ДомойОбратная связьКарта сайтаАнглоязычная версия

Перспективы развития

Группой НМТП разработана Долгосрочная программа развития с глубиной планирования до 2020 г. (ДПР). Программа утверждена Советом директоров ПАО «НМТП» 15 января 2015 г., протокол № 07-СД НМТП.

Программа прошла согласование в Минтрансе России, Минэкономразвития России, получила заключение Открытого правительства и в соответствии с поручениями Президента России была рассмотрена на Правительственной комиссии.

ДПР Группы НМТП предусматривает инвестиции в проекты развития Группы в размере 30-35 млрд руб., а также предполагает выделение около 14 млрд руб. бюджетных средств на реконструкцию объектов федеральной собственности — причалов и подходных каналов.

Целью ДПР является формирование долгосрочной политики в сфере модернизации, инновационного развития, повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования Группы НМТП.

Реализация инвестиционных проектов Группы НМТП в среднесрочной перспективе, до 2020 г., позволит увеличить грузооборот Новороссийского морского торгового порта на 29 млн т сухих грузов и позволит Группе сохранить лидирующие позиции в России и стать одной из крупнейших компаний транспортно-логистической отрасли.

Координация развития Группы НМТП с Федеральной целевой программой «Развитие транспортной системы России» (ФЦП) и с подпрограммами, а также с планами развития других стивидоров позволит в полной мере обеспечить растущий спрос на экспортно-импортные портовые мощности в Азово-Черноморском и Балтийском бассейнах.

Для этого срок действия программы устанавливается в рамках срока действия долгосрочных документов стратегического характера в сфере транспорта, принятых на федеральном уровне. Практическая реализация программы осуществляется посредством выполнения перечней мероприятий по ее реализации, в периоды, действия которых соответствуют периодам действия федеральных целевых программ в сфере транспорта.

В программе сформулированы ключевые компоненты и приоритеты развития компании. В состав ДПР входят следующие задачи:

• расширение спектра оказываемых услуг;

• повышение технической оснащенности портовых операций;

• создание благоприятных условий пользователям порта для эффективного ведения внешнеэкономической деятельности;

• реализация гибкой тарифной политики, учитывающей ценовые и географические преимущества портов-конкурентов;

• развитие системы электронного документооборота с клиентами и партнерами предприятия;

• совершенствование технологии и внедрение передовых методов обработки грузов;

• реализация инвестиционной программы компании, отвечающей современным и прогнозируемым потребностям рынка;

• повышение эффективности взаимодействия со смежными видами транспорта;

• совершенствование корпоративной системы управления компанией с целью достижения стандартов передовых международных бизнес-моделей.

Для реализации описанных целей и задач в рамках ДПР предусмотрен комплекс мероприятий на краткосрочный и среднесрочный период и портфель долгосрочных инвестиционных проектов.

Поддерживая достаточную универсальность перегрузочных мощностей, Группа НМТП планирует приоритетно развивать перевалку высокодоходных грузов за счет строительства новых и модернизации существующих специализированных терминалов для контейнерных, наливных, навалочных и генеральных грузов.

При разработке и осуществлении инвестиционных проектов учитываются имеющиеся соглашения с ФГУП «Росморпорт» и другими государственными компаниями и агентствами о взаимодействии и участии в федеральных целевых программах реконструкции и модернизации Новороссийского морского порта и Новороссийского транспортного узла, включая софинансирование работ по дноуглублению и реконструкции гидротехнических сооружений.

В рамках соглашения с ФГУП «Росморпорт» по объекту «Реконструкция и модернизация Новороссийского морского порта», для включения проектов Группы НМТП в программы развития

Минтранса России и в соответствующие ФЦП Группа НМТП приступила к разработке Ходатайства (Декларации) о намерениях инвестирования в строительство объекта «Единая схема развития группы НМТП в порту Новороссийск».


Развитие Группы в 2015 г.

В 2015 г. Группа НМТП продолжила работу по улучшению качества управления, повышению эффективности действующего производства и производительности труда.

Улучшение качества управления предполагает централизацию управленческих функций и создание объединенных дирекций по различным направлениям деятельности: технической и коммерческой дирекции, финансовой и правовой дирекции, дирекции по персоналу, дирекции по информационным технологиям.

Для повышения эффективности действующего производства ведется мониторинг и картирование производственных процессов с целью ликвидации узких мест и достижения стабильной

загрузки мощностей, увеличения оборачиваемости складов, повышения интенсивности погрузки-выгрузки.

Повышению эффективности производства также способствует внедрение электронного документооборота и обмена информацией с контрагентами для оформления и управления движением грузов, консолидация вычислительных ресурсов Группы, введение системы спутникового мониторинга транспорта.

В целях повышения производительности труда совершенствуется система мотивации, включая внедрение КПЭ, влияющих на премиальную часть оплаты труда.

Развитие производственных мощностей Группа профинансировала приобретение основных средств на

сумму 74,2 млн долл. США в 2015 г. В 2015 г. завершилось расширение резервуарного парка бункеровочного комплекса ОАО «ИПП» в Новороссийске за счет строительства резервуара вместимостью 5 тыс. м3, что позволит увеличить объемы перевалки бункеровочного топлива и

предоставлять услуги по бункеровке судов мазутом с различной вязкостью. Также завершено техническое перевооружение эстакады слива мазута бункеровочного комплекса. Ввод

в эксплуатацию новых установок разогрева и слива мазута в начале 2015 г. позволил сократить время слива мазута в зимний период.

Проект АК «Транснефть» по развитию системы магистральных трубопроводов предполагает увеличение поставок нефтепродуктов в порт Приморск до 22,9 млн т в год (проект «Север»). В рамках этого проекта необходимо обеспечить возможность осуществления погрузочных операций с дизельным топливом через порт Приморск до 22,9 млн т в год с 2018 г. Для этого в 2015 г. ООО «ПТП» приступило к техническому перевооружению причалов № 3 и № 4 для отгрузки светлых нефтепродуктов.

В 2015 г. Группа продолжила модернизацию парка перегрузочного оборудования и замену техники на более современную, энергоэффективную и многофункциональную, позволяющую увеличить в 1,5—2 раза массу одного захвата груза.

ПАО «НМТП» закупило 7 портальных кранов различной грузоподъемности, 3 ковшевых перегружателя. АО «НЛЭ» в 2015 г. получило 15 вилочных погрузчиков и 1 тягач. ОАО «НСРЗ»

в 2015 г. приобретены 4 автопогрузчика, 1 терминальный тягач, 2 ролл-трейлера, мостовой кран. ООО «Балтийская Стивидорная Компания»» в 2015 г. приобрело 6 ролл-трейлеров.